700 CONSULTANTS / 40 PAYS / 240000 PARTICIPANTS / AN

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RENFORCER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS DE VENTE

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IDENTIFIER ET MODÉLISER LES BONNES PRATIQUES COMMERCIALES

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ADAPTER LES MÉTHODES DE VENTE A LA RÉVOLUTION DIGITALE

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AMÉLIORER LES TAUX DE TRANSFORMATION SUR LES AFFAIRES

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BÂTIR UNE CULTURE COMMERCIALE INTERNATIONALE

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Mercuri International

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sélectionné parmi les 20 meilleures entreprises de formation commerciale au niveau mondial par TrainingIndustry.com.
Mercuri International

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Seul cabinet européen sélectionné parmi les 20 meilleures entreprises de formation commerciale au niveau mondial par le magazine Selling Power.
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Organisme certifié ISQ-OPQF : un gage de qualité et de savoir-faire

Taking Sales to a Higher Level

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Transport et logistique

Ce secteur comprend le transport maritime, terrestre, aérien, l’hôtellerie et l’industrie des voyages. Mercuri International a une expérience reconnue dans l’aide apportée aux entreprises de ce secteur afin qu’elles vendent mieux.

Aujourd’hui, les exigences des clients deviennent de plus en plus drastiques vis-à-vis des transporteurs ou des acteurs de la logistique. La prospection et notamment l’accès au C-level devient une activité complexe, rencontrant des process de décision de plus en plus long, et des demandes de réactivité parfois indécententes envers les commerciaux. Et quand les commerciaux rencontrent des interlocuteurs, il s’agit de plus en plus de cabinets d’achats intermédiaires ou d’acheteurs multi-produits.

Il devient donc de plus en plus difficile de susciter un vrai intérêt pendant les RDV, les interlocuteurs ayant peu d’intérêts techniques envers le produit ou service proposé, et orientent donc leur discussion vers la notion de prix avec une mise en compétition agressive.

Nous devons donc aider nos commerciaux à répondre à cette professionnalisation de leur métier, ce dernier ayant pris un virage prononcé depuis l’arrivée d’internet et la capacité d’un client d’être plus « sachant » que le commercial sur ses produits et services et de pouvoir accéder à l’information concurrente.

Sachant que 90% des C_level ne répondent jamais à un appel téléphonique ou e-mail de prospection, et que 80% de ces C-level utilisent le social selling lors de leur parcours d’achat, les forces de vente ont besoin aujourd’hui d’être marquées de l’empreinte digitale, et d’utiliser les moyens technologiques aujourd’hui disponibles pour retrouver les taux de transformation qui étaient les leurs avant ce virage.

Voici quelques exemples de missions qui permettent de répondre efficacement à ces enjeux :

  • Comment utiliser le social selling dans notre parcours de vente ?
  • Comment le vendeur d’aujourd’hui doit-il développer son approche digitale ?
  • Comment générer des Lead, principal fournisseur de RDV ?
  • Comment pratiquer une démarche de vente de valeur auprès de nos clients et prospects ?
  • Comment comprendre le parcours digital d’achat de nos clients ?
  • Comment répondre à l’augmentation croissante des appels d’offres via les cabinets de conseil en achats ?
  • Comment prendre des RDV avec les C-level en utilisant les méthodes traditionnelles ?
  • Comment résister à la pression du marchandage ?
  • Comment réaliser du up ou cross-selling ?
  • Comment impacter en soutenance par l’utilisation de formats innovants et différenciants ?
  • Comment développer son intelligence émotionnelle et s’adapter à des interlocuteurs variés, en particulier les C-levels ? 

 

 

ach

   Arnaud Marie De Chastenay 

   Expert Leader

   [email protected]